楊海峰在講話中提出本次會議是當前企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、競爭力提升的關(guān)鍵時期召開的重要會議，大家要高度重視，并就做好下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作講了八方面意見。

一是理性看待陜鋼集團當前的經(jīng)營工作。要在正視困難的同時，更清醒地認識到目前的經(jīng)營狀況是自身經(jīng)營管理水平和能力的集中體現(xiàn)，要多從自身找問題，大步伐地提升自身經(jīng)營管理能力。

二是經(jīng)營單位要心存感恩，做經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域的“冠軍”。各經(jīng)營單位要不斷提升自身能力、團隊能力建設(shè)，要在經(jīng)營工作的策略、方法、提效路徑上下功夫，凝心聚力，努力實現(xiàn)經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍者。

三是生產(chǎn)單位要達到區(qū)域鋼企成本的最好水平。成本關(guān)乎企業(yè)當下競爭能力的提升和長遠生存問題，要堅持目標導(dǎo)向，扎實落實成本管控的各項舉措，努力實現(xiàn)集團公司極致降本的目標要求。

四是中厚板項目盡快達產(chǎn)滿產(chǎn)，實現(xiàn)一舉三得的效果。要在考慮自身能力的基礎(chǔ)上，循序漸進做好生產(chǎn)組織，為項目達產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，并做好板坯銷售前的各項準備，推進品種鋼產(chǎn)能釋放。

五是熔劑、焦鋼一體化年內(nèi)完成配套。漢鋼公司要利用好白云巖、石灰石礦石資源降低生產(chǎn)成本；龍鋼公司要在焦鋼一體化方面提速，讓高爐的穩(wěn)定順行成為陜鋼的“定海神針”。

六是以成本控制為“牛鼻子”全面降本。集團公司制定的《產(chǎn)品成本管理工作方案》是落實陜煤集團“四位一體”大成本分級管理體系總要求的具體體現(xiàn)，各單位要堅決執(zhí)行到位，并在工資備案制的框架下進行考核，將全要素集中到降成本增效益工作上來。

七是擔當負責，化危為機，大步伐的提升企業(yè)生存競爭能力。集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要在其位謀其政，擔當作為，團結(jié)一致，為陜鋼集團實現(xiàn)競爭力跨越式提升貢獻自己的一份力量。

八是持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制。各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，發(fā)揮越是艱難越向前的勇氣，各項工作要想在前面、干在實處，帶領(lǐng)廣大職工朝著既定目標任務(wù)全力奮進。

許曉增就落實好本次會議精神提出了四點要求：

一是生產(chǎn)單位要解放思想，破解不同原燃料或低配置生產(chǎn)條件下實現(xiàn)高生產(chǎn)指標的問題;

二是經(jīng)營單位要進一步提高市場研判水平和精細化管理水平;

三是各單位要從自身找差距、補短板，整體改進生產(chǎn)經(jīng)營工作;

四是要全面貫徹落實陜煤集團相關(guān)要求，聚焦關(guān)鍵問題，加強產(chǎn)品成本管控。

會上，武軍強宣讀了《關(guān)于成立產(chǎn)品成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，集團公司副總經(jīng)濟師、品牌管理部趙林對上半年《陜鋼集團競爭力藍皮書》重點內(nèi)容進行了報告。財務(wù)資產(chǎn)部負責人宣讀了《產(chǎn)品成本管理工作方案》。集團公司運營改善部、供銷部負責人分別匯報了上半年經(jīng)營成果、庫存經(jīng)營分析典型案例。各子公司進行了專題發(fā)言。