鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，不斷加壓奮進(jìn)，吹響決戰(zhàn)四季度沖鋒號角，集中力量保安全、提產(chǎn)能、降成本，以“滿格”狀態(tài)奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

提升安全監(jiān)管能力，著力夯實安全根基。該礦充分利用安全委員會、班前會、周安全活動會等形式加強(qiáng)安全宣教，提升職工安全意識，時刻繃緊“安全弦”；全面推進(jìn)礦和作業(yè)區(qū)兩級安全管理人員深入班組、生產(chǎn)一線，增加現(xiàn)場檢查頻次，加強(qiáng)現(xiàn)場崗位安全動態(tài)管控，指導(dǎo)服務(wù)基層安全管理工作，督促各項安全措施落實到位；強(qiáng)化相關(guān)方一體化管理，加強(qiáng)臨時用電、動火、檢修等八大危險性作業(yè)管理，對臨時性相關(guān)方作業(yè)進(jìn)行全過程監(jiān)管，實現(xiàn)安全管理全覆蓋；加強(qiáng)浮選安全隱患整治等重點(diǎn)工程項目監(jiān)管，確?！叭苋仨殹甭涞綄嵦?。

提升生產(chǎn)組織能力，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。該礦優(yōu)化生產(chǎn)組織，有序推進(jìn)配礦、運(yùn)輸、磨選等各系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)行。在采礦生產(chǎn)上，發(fā)揮ROC核心樞紐作用，優(yōu)化鏟車配比，提高電鏟裝車效率；提升穿孔環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，為采礦區(qū)域各鏈條連續(xù)生產(chǎn)提供條件。在選礦生產(chǎn)上，根據(jù)礦石性質(zhì)變化精細(xì)化指標(biāo)管控，穩(wěn)定精礦質(zhì)量。同時，嚴(yán)格技經(jīng)指標(biāo)考核，增強(qiáng)干部職工對技經(jīng)指標(biāo)管控積極性，確保產(chǎn)線高效運(yùn)行。

提升成本管控能力，最大限度降低成本。該礦以“提質(zhì)降本增效”為落腳點(diǎn)，加大成本指標(biāo)考核力度，推動各項成本持續(xù)降低。全面推進(jìn)單機(jī)臺成本核算，激發(fā)全員參與降本主動性；持續(xù)強(qiáng)化合同采礦項目管理，降低采礦完全成本。從體制機(jī)制、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新等多維度開展多層次、全過程、立體式成本對標(biāo)，全方位查找人財物等各環(huán)節(jié)差距和潛力，將結(jié)構(gòu)性降本項目細(xì)化分解、落實到人，明確成本壓降措施，確保順利完成全年降本任務(wù)。