萊蕪分公司落實“兩最”管理（最優(yōu)工藝制造路線、最佳生產(chǎn)組織模式），加快推進集中一貫管理，提效率、提效益。堅持眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，制定萊蕪基地“大干紅五月、效益創(chuàng)新高”深度挖潛增效攻堅方案，明確28項具體措施，深度挖潛增效；堅持“生產(chǎn)以現(xiàn)場為中心”，發(fā)揮生產(chǎn)、技術、設備及管理的協(xié)同作用，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高重點產(chǎn)品比例，做好能源介質(zhì)平衡、鐵水溫降等工作，重點抓好熱裝熱送、避峰填谷等工作，努力實現(xiàn)各工序生產(chǎn)的安全穩(wěn)定及效益最大化。

5月份，萊蕪分公司鐵鋼界面鐵水溫降139攝氏度，比2023年進步17攝氏度，降低了煉鋼工序鋼鐵料成本；鋼軋界面熱裝率74.88%，比計劃提高1.18%，減少了軋材線能耗。

萊蕪分公司抓住寶鋼股份一體化支撐機遇，聚焦“戰(zhàn)危機、謀發(fā)展”主題，圍繞“購銷兩端跑贏市場”“生產(chǎn)組織優(yōu)化”“成本削減”“制造能力提升”，快速梳理現(xiàn)狀、制定項目、落實推進。截至目前，制定支撐項目88項，其中，戰(zhàn)危機項目56項、謀發(fā)展項目32項，結(jié)題完成16項，初步取得效益達2600余萬元。煉鋼廠與寶鋼股份專家全工序?qū)ふ彝黄瓶?，開展“厚板線LF精煉、RH精煉工藝優(yōu)化”項目，實現(xiàn)LF精煉時間縮短5分鐘、RH環(huán)流時間縮短3.7分鐘，降低電、氬氣等能源消耗成本2.7元/噸。

萊蕪分公司緊盯購銷兩端，加強與采購、營銷的溝通、協(xié)調(diào)，積極把握市場回升機遇，發(fā)揮經(jīng)營主體作用，全面強化產(chǎn)銷研協(xié)同配合，以市場需求為導向，不斷提升高端、高效產(chǎn)品占比和研發(fā)升級。深化算賬經(jīng)營，以全流程、全要素、全工序的視角，形成了可量化、可執(zhí)行、可考核的預算體系，實施預算利潤周監(jiān)控制度，有效發(fā)揮了預算引領作用，充分調(diào)動了全體員工積極性，促進降本增效措施快速落地見效。

5月份，銷售重點產(chǎn)品達34萬噸，內(nèi)銷坯材96萬噸，超額完成內(nèi)銷鋼材預算價格目標，完成庫存控制要求。在兩端市場未出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的情況下，實現(xiàn)了經(jīng)營績效大幅改善，并保持穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢。