8月11日下午，7月份“奮勇爭先獎”頒獎儀式暨精益運營成果發(fā)布會在公司辦公樓召開，總結(jié)7月份各單位在各方面取得的優(yōu)秀成績和亮點，持續(xù)激發(fā)廣大員工攻堅克難、快干實干的精氣神。集團公司黨委書記、董事長丁毅在會上強調(diào)，鋼鐵行業(yè)的“寒冬”已經(jīng)到來，要堅定信心，積極“冬練”，做到冷靜應(yīng)對、積極應(yīng)對、有效應(yīng)對、系統(tǒng)應(yīng)對，努力跑贏大盤，站穩(wěn)寶武第一方陣。
馬鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏主持會議。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)任天寶及王光亞、鄧宋高、楊興亮出席會議。
7月份，面對產(chǎn)品訂單出現(xiàn)短缺，市場環(huán)境無明顯改善，兩頭市場剪刀差環(huán)比進一步擴大等異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各單位樹牢危機意識，市場意識，對內(nèi)扎實做好“三降本兩增效”工作，對外堅持以市場為導(dǎo)向，服務(wù)客戶、爭取客戶，實現(xiàn)服務(wù)價值創(chuàng)造。同時，各單位按照高溫、雨季、汛期預(yù)案要求，做好各項防范措施的檢查與落實。經(jīng)過全體員工的共同努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)、順行，在完成既定目標的同時，部分技術(shù)經(jīng)濟指標進一步得到提升。
7月份，11家單位和團隊榮獲“奮勇爭先獎”。其中，“降低公司鋼鐵料消耗”項目團隊勇奪“大紅旗”；重點工程項目工作團隊、“創(chuàng)建3A級旅游景區(qū)”工作團隊、運輸部、“提升公司高爐煤比”項目團隊、“聚焦雙碳目標，構(gòu)建綠色、生態(tài)的城市鋼廠”項目團隊、“提升優(yōu)棒表面質(zhì)量合格率”項目團隊、“降低高爐能耗”項目團隊、“環(huán)境產(chǎn)品聲明EPD認證”項目團隊、“新能源硅鋼產(chǎn)品的客戶認證&市場拓展”項目團隊、“降低汽車板庫存準備周期（保供體系）”項目團隊榮獲“小紅旗”。
頒獎儀式上，集團公司黨委常委任天寶為獲得大紅旗和小紅旗的單位、團隊授獎，并插上紅旗。集團公司工會主席、總經(jīng)理助理鄧宋高頒發(fā)精益運營成果發(fā)布證書。
丁毅在講話中首先對獲獎單位和團隊表示祝賀。他說，這次獲獎的團隊大多數(shù)是去年開始策劃的揭榜掛帥項目團隊，分享的精益案例很有特色，既有可操作性，也有方法論，這些都反映出我們在工作中穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了實實在在的顯著進步，希望大家再接再厲、奮勇爭先，取得更大的成績。在分析當前面臨的形勢時，丁毅強調(diào)，受國際形勢、宏觀經(jīng)濟、疫情等影響，鋼鐵行業(yè)的“冬天”已經(jīng)來臨，我們正面臨著嚴峻的市場形勢和巨大的經(jīng)營壓力，要做好“過冬”準備，扎實開展“冬練”，做到冷靜應(yīng)對、積極應(yīng)對、有效應(yīng)對、系統(tǒng)應(yīng)對。
就如何應(yīng)對嚴峻的市場形勢，丁毅提出七個方面的要求。
一是直面困難，堅定信心。信心來源于馬鋼加入寶武兩年多來，效率、指標顯著進步，經(jīng)營質(zhì)量大幅提升；來源于寶武生態(tài)圈的協(xié)同支撐、抱團取暖；來源于馬鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富、品種齊全，具有較強的調(diào)節(jié)能力；來源于馬鋼處于長三角的區(qū)位優(yōu)勢以及物流成本和服務(wù)優(yōu)勢。
二是要把控好現(xiàn)金流風(fēng)險。財務(wù)部門要系統(tǒng)策劃好，牽頭公司相關(guān)部門，借鑒集中一貫制管理的經(jīng)驗，千方百計守住“錢袋子”，將對現(xiàn)金流造成的不利影響降到最低，努力跑贏大盤。
三是動態(tài)優(yōu)化資源配置。邊際貢獻是動態(tài)的，不是靜止的，要算準、算清變化的邊際貢獻維度，精準施策；要做好市場分析和研判，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。
四是做好低負荷下的經(jīng)濟運行。馬鋼專家、技術(shù)團隊以及全體馬鋼職工要堅決拒絕“躺平”心態(tài)，積極主動作為，聚焦“小切口”、貢獻“小點子”，持續(xù)提升各系統(tǒng)、各產(chǎn)線的經(jīng)濟運行水平。
五是積極開拓兩頭市場，努力增效。銷售部門要積極搶抓訂單，提升客戶感知度和滿意度；采購部門要努力作為，提升低庫存運營水平。
六是強化生態(tài)圈協(xié)同，抱團取暖。
七是爭取各類政策支持。要強化系統(tǒng)謀劃，打出“組合拳”，爭取高新技術(shù)企業(yè)減免等政策支持，為改善公司經(jīng)營提供助力。
就做好近期重點工作，丁毅強調(diào)，重點工程要按照既定目標穩(wěn)步推進，確保年內(nèi)完成北區(qū)填平補齊，南區(qū)新特鋼等項目年底進入熱負荷調(diào)試，力爭早建成、早見效；要鼓足干勁，提升綠色發(fā)展指數(shù)，對 “一圈兩園五點”取得的成績和經(jīng)驗進行梳理總結(jié)，持續(xù)營造全員創(chuàng)A濃厚氛圍；要持續(xù)強化安全管理工作，聚焦問題清單認真查找原因，認真進行整改，確保安全形勢平穩(wěn)向好；各部門在做好手頭工作的同時，更要抬頭看路，主動與寶武總部相關(guān)部門加強溝通交流，強化各項工作的前瞻性、系統(tǒng)性。
會上，楊興亮匯報7月份奮勇爭先獎評選情況；經(jīng)營財務(wù)部匯報7月份公司經(jīng)營及對標找差情況；精益辦匯報7月份精益運營情況。制造管理部、運輸部作交流發(fā)言。營銷中心、長材事業(yè)部分別進行精益運營案例分享。
馬鋼專家，各部門、單位主要負責人，“揭榜掛帥”項目負責人，精益案例發(fā)布人等參加會議。
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