中國寶武闊步邁向“做強(qiáng)做優(yōu)做大”目標(biāo)的“四化”方案，即高端化、智能化、綠色化、高效化。
一定要堅(jiān)持在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，符合主業(yè)戰(zhàn)略布局和投資方向，協(xié)同效益顯著、風(fēng)險可控的項(xiàng)目上做“加法”，在簡單擴(kuò)產(chǎn)能、拼湊營收、放大經(jīng)營風(fēng)險等問題上堅(jiān)決做“減法”。
在這個階段，中國寶武須以“四有”（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤）為經(jīng)營綱領(lǐng)，扎實(shí)推動生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)極致效益、極致效率。
8月2日，2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜揭曉。中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司以營業(yè)總收入161698.4百萬美元，歸屬于母公司所有者的凈利潤2492.8百萬美元，排名第44位，與上一年持平，繼續(xù)位居全球鋼鐵企業(yè)首位。
習(xí)近平總書記要求中國寶武“老大”變“強(qiáng)大”，國務(wù)院國資委確定新時代新征程國資央企工作的總目標(biāo)是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”。中國寶武黨委書記、董事長胡望明認(rèn)為，作為鋼鐵行業(yè)龍頭企業(yè)，做強(qiáng)是內(nèi)在要求，做優(yōu)是應(yīng)有之義，做大是基礎(chǔ)和保障，三者相輔相成、辯證統(tǒng)一。
“寶武要堅(jiān)定不移地做大，更要意志堅(jiān)定地做強(qiáng)做優(yōu)，特別要把做強(qiáng)放在優(yōu)先位置、第一位置?！比涨?，胡望明在接受《中國冶金報》記者采訪時錨定了中國寶武的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
以“四化”為方向引領(lǐng)——
“堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，鍛造世界一流企業(yè)”
以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國資央企工作。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須做強(qiáng)做優(yōu)做大?！薄皣衅髽I(yè)不僅要，而且一定要辦好，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大?！?/p>
胡望明在深刻洞悉中國寶武肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出了中國寶武闊步邁向“做強(qiáng)做優(yōu)做大”目標(biāo)的“四化”方案，即高端化、智能化、綠色化、高效化。
“‘四化’是中國寶武面向未來的主動選擇，是建設(shè)世界一流企業(yè)的方向引領(lǐng)，是鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長的內(nèi)在需要?！焙飨颉吨袊苯饒蟆酚浾邚?qiáng)調(diào)，作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，中國寶武只有心懷“國之大者”，以“四化”為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才能真正做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)鍛造世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)。
胡望明對做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的內(nèi)涵發(fā)表了獨(dú)到的見解?！白鰪?qiáng)”意味著聚焦主責(zé)主業(yè)，提升科技創(chuàng)新能力，核心競爭力要強(qiáng)，核心功能要強(qiáng)；“做優(yōu)”一方面突出強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、人無我有、人有我優(yōu)、品牌卓著，另一方面要體現(xiàn)高效化，即高效率、高效益，也就是高質(zhì)量發(fā)展；“做大”首先體現(xiàn)寶武作為國資央企的“國之大者”的胸懷和意識，既要規(guī)模大，更要目標(biāo)遠(yuǎn)大、行業(yè)影響力大，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的進(jìn)程中發(fā)揮更大作用。
“做強(qiáng)做優(yōu)做大還要求我們一定要堅(jiān)持在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，符合主業(yè)戰(zhàn)略布局和投資方向，協(xié)同效益顯著、風(fēng)險可控的項(xiàng)目上做‘加法’，在簡單擴(kuò)產(chǎn)能、拼湊營收、放大經(jīng)營風(fēng)險等問題上堅(jiān)決做‘減法’?！焙髡J(rèn)為，“四化”真正從不同維度影響著中國寶武鍛造世界一流企業(yè)的“成色”，而做好這一組“加減法”是基本盤。
胡望明指出，高端化關(guān)乎寶武的核心競爭力。這既是中國寶武的經(jīng)驗(yàn)之談，也是未來的必由之路。以寶鋼汽車板為例，1988年起步，從最初只能生產(chǎn)普通汽車內(nèi)板到批量生產(chǎn)超高強(qiáng)鋼、全球首發(fā)QP鋼等，寶鋼汽車板經(jīng)歷了國產(chǎn)化替代、品質(zhì)保障、引領(lǐng)汽車用鋼三個主要階段，占據(jù)了中國汽車鋼市場50%份額，成為走高端化路線的一大經(jīng)典實(shí)踐?！拔磥硪惨獔?jiān)定不移實(shí)施高端化發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)鋼鐵基礎(chǔ)原材料進(jìn)步升級，提供高性價比解決方案，擴(kuò)大差異化競爭優(yōu)勢?！焙鲝?qiáng)調(diào)。
智能化關(guān)乎寶武能否順應(yīng)時代發(fā)展、跟上時代步伐。中國寶武要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，有助于為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。寶武數(shù)字化探索和實(shí)踐起步較早，隨著ONEMILL、工業(yè)大腦戰(zhàn)略計(jì)劃等理念的逐步演化，最終匯聚成為“4321”數(shù)智化體系建設(shè)?！爸袊鴮毼鋵⒗^續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，深入推進(jìn)‘4321’數(shù)智工程，持續(xù)提升‘四個一律’水平，全面深化‘三跨融合’，加大新一代信息技術(shù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)的應(yīng)用，不斷提升精益制造和智慧決策水平?！焙鞅硎?。
綠色化關(guān)乎寶武未來生存。今年3月底，寶鋼先后發(fā)布了兩則影響鋼鐵行業(yè)的消息，一則是建成全球首條完全面向新能源汽車行業(yè)的無取向硅鋼產(chǎn)線，另一則是寶鋼宣布國內(nèi)首個低碳排放汽車板開啟量產(chǎn)，預(yù)示著寶武的主力產(chǎn)品開啟綠色低碳轉(zhuǎn)型。
“越早實(shí)現(xiàn)綠色化轉(zhuǎn)型，越能搶占市場先機(jī)，減污降碳的壓力就越小、成本就越低，也能更快提升市場競爭力，早一步贏得發(fā)展主動權(quán)?！焙髦赋?，中國寶武要主動適應(yīng)綠色低碳發(fā)展要求，著力攻克“卡脖子”技術(shù)與綠色低碳技術(shù)，持續(xù)推動節(jié)能減排和低碳冶金，引領(lǐng)供應(yīng)鏈上下游共同實(shí)現(xiàn)綠色化低碳化改造。
高效化關(guān)乎寶武能否做優(yōu)做強(qiáng)，這是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。高效化主要有兩個維度，效率和效益。效率主要包括資產(chǎn)使用效率、資金使用效率、人事效率、能源資源使用效率。胡望明認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)高效化需要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新追求極致效率，從而創(chuàng)造極致效益，為寶武抵御風(fēng)險、創(chuàng)造價值、引領(lǐng)行業(yè)賦予新動能。
“只有做好‘四化’，才能引領(lǐng)企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路，才能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建世界一流，真正由‘老大變強(qiáng)大’。”胡望明指出。
以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力——
“只有具備世界一流的科技創(chuàng)新能力，才能服務(wù)好國家戰(zhàn)略”
面對復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，寶武作為國資央企和全球最大鋼企，必須以習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新和科技自立自強(qiáng)的重要講話精神為指引，深刻領(lǐng)會科技創(chuàng)新的重要意義，規(guī)模引領(lǐng)是做大，效益引領(lǐng)是做優(yōu)，唯有技術(shù)引領(lǐng)才能做強(qiáng)，才能以高水平科技自立自強(qiáng)真正實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，才能經(jīng)受住風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)。
6月21日，胡望明就任寶武黨委書記、董事長后的首次調(diào)研就選擇了寶武中央研究院。他在講話中強(qiáng)調(diào)：“只有具備世界一流的科技創(chuàng)新能力，寶武才能服務(wù)好國家戰(zhàn)略、發(fā)揮好國資央企核心功能，才能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建世界一流，真正由‘老大變強(qiáng)大’?！?/p>
當(dāng)前，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮的沖擊下，中國鋼鐵工業(yè)亟須通過重大技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)能力邊界提升，搶占發(fā)展制高點(diǎn)。作為行業(yè)龍頭，中國寶武責(zé)無旁貸、責(zé)任重大。
在中國寶武提出的“五四三二一”戰(zhàn)略目標(biāo)中，“五”即到2035年實(shí)現(xiàn)研發(fā)強(qiáng)度5%。近年來，中國寶武持續(xù)保持高水平研發(fā)投入強(qiáng)度。2022年，寶武以7.96的加權(quán)平均得分，位列世界鋼鐵企業(yè)技術(shù)競爭力排行第五……寶武正在高科技的道路上加速奔跑。
然而，胡望明清醒地認(rèn)識到：“中國寶武與習(xí)近平總書記和黨中央期望要求相比、與國家戰(zhàn)略需要和世界一流水平相比，我們的科技創(chuàng)新能力離‘強(qiáng)大’仍有較大差距，向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型仍任重道遠(yuǎn)。即便不少領(lǐng)域?qū)毼渥咴谇傲校皂毧祚R加鞭。”
是被動等待還是主動進(jìn)?。渴潜缓罄恕芭脑诎渡稀?，還是勇立潮頭做“時代弄潮兒”？寶武的選擇顯然是后者。胡望明認(rèn)為，中國寶武當(dāng)前的重中之重是要改變創(chuàng)新范式，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和科技原創(chuàng)能力，大力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)和使命類材料攻關(guān)，著力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。
“特別是要持續(xù)開展原創(chuàng)性、顛覆式創(chuàng)新，擴(kuò)大低碳冶金前沿技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。”胡望明強(qiáng)調(diào)。2022年7月6日，全球鋼鐵冶金綠色低碳三期試驗(yàn)及應(yīng)用項(xiàng)目——富氫碳循環(huán)氧氣高爐共享試驗(yàn)平臺在新疆八鋼投運(yùn)，標(biāo)志著中國寶武低碳冶金技術(shù)試驗(yàn)進(jìn)入新階段。“中國寶武將力爭實(shí)現(xiàn)碳中和原創(chuàng)技術(shù)突破，探索出一條符合我國國情、鋼鐵業(yè)特征和寶武實(shí)際的碳中和之路?！焙鞲嬖V《中國冶金報》記者。
面向未來，技術(shù)創(chuàng)新不能僅僅滿足現(xiàn)場和市場需求，還應(yīng)超前部署，在前瞻性、戰(zhàn)略性領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新布局，形成未來的競爭優(yōu)勢與核心競爭力。寶武已研究形成加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作落實(shí)方案，圍繞材料、能源、信息三要素進(jìn)行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。
胡望明認(rèn)為，在先進(jìn)材料領(lǐng)域，要充分發(fā)揮寶武的獨(dú)特優(yōu)勢做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵材料，推進(jìn)高端化升級，同時在碳鎂鋁鋰鈦等先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)上大有作為。在工業(yè)軟件領(lǐng)域，應(yīng)著力解決與冶金制造流程相關(guān)的“卡脖子”問題，如軋制模型、控制系統(tǒng)等冶金生產(chǎn)制造類軟件，大型ERP、APS等冶金經(jīng)營管理類軟件和PHM等冶金運(yùn)維服務(wù)類軟件，還包括容易被“卡脖子”的大量工業(yè)設(shè)計(jì)軟件。在新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，則須加快重點(diǎn)領(lǐng)域氫能應(yīng)用示范推廣，加快清潔能源布局，支撐制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。
要真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新對公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐，企業(yè)的科技創(chuàng)新一定要符合市場需求，甚至能創(chuàng)造需求、引導(dǎo)需求。胡望明指出，“我們時常抱怨創(chuàng)新課題與需求對接不上，實(shí)際上是企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用發(fā)揮不夠，發(fā)揮主體作用是第一位的。”胡望明強(qiáng)調(diào)，“我們要從源頭開始全過程參與科技創(chuàng)新，在包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化在內(nèi)的整個創(chuàng)新價值鏈中都要發(fā)揮好企業(yè)的科技創(chuàng)新主體作用，推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合?！?/p>
以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)——
“市場不相信眼淚，更不會同情弱者”
“市場不相信眼淚，更不會同情弱者。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，我們必須長期保持強(qiáng)烈的生存危機(jī)意識，做好長期‘過冬’、過‘緊日子’甚至‘苦日子’的準(zhǔn)備。但我們對未來必須始終充滿信心?！标P(guān)于應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)形勢，胡望明反復(fù)提到這一觀點(diǎn)。他認(rèn)為，寶武的信心應(yīng)源自于自身應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗(yàn)、對市場形勢全面而精準(zhǔn)的判斷以及自身先進(jìn)靈活的經(jīng)營方針策略。
上半年，鋼鐵行業(yè)總體供給強(qiáng)于需求，鋼材價格降幅大于成本降幅，不同區(qū)位、不同品種企業(yè)之間的經(jīng)營分化態(tài)勢持續(xù)。在國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的各工業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)中，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)總體虧損，利潤率排行倒數(shù)第一。我國鋼材供強(qiáng)需弱的局面將長期存在，鋼鐵行業(yè)大概率將進(jìn)入長周期震蕩下行階段。
“在這個階段，中國寶武須以‘四有’（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤）為經(jīng)營綱領(lǐng)，扎實(shí)推動生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)極致效益、極致效率，這也是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。”胡望明強(qiáng)調(diào)，“四有”的核心是要求聚焦價值創(chuàng)造，堅(jiān)守“現(xiàn)金為王”，真正提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的“含金量”，這是企業(yè)過冬的“法寶”。
值得注意的是，上半年，中國寶武利潤總額、營業(yè)收入、鋼產(chǎn)量同比增幅均跑贏行業(yè)大盤，集團(tuán)公司整體資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)基本保持穩(wěn)健。
胡望明指出，“作為全球最大最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)，在行業(yè)困境中絕不能僅僅考慮是否生存問題，還務(wù)必做好長遠(yuǎn)布局，力爭在逆勢中厚積家底、強(qiáng)健體魄?！?/p>
中鋼協(xié)在去年就對行業(yè)面臨的市場形勢做出判斷——目前市場的主要問題集中在鋼鐵需求側(cè)，但解決問題只能依靠鋼鐵供給側(cè)。胡望明指出，對于中國寶武而言，既然無法改變市場，那就要積極改變“現(xiàn)場”，“我們必須清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢和問題短板，上下齊心奮力崛起，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定改革發(fā)展信心，以高度的使命感緊迫感責(zé)任感做好下半年工作，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)?！?/p>
“眼睛向內(nèi)、找準(zhǔn)問題是第一步。”胡望明指出。7月24日，中國寶武2023年半年度工作會議暨“變革驅(qū)動極致效率”對標(biāo)找差現(xiàn)場推進(jìn)會在新鋼集團(tuán)召開。胡望明在會上號召各基地讀懂“新鋼故事”、學(xué)習(xí)“新鋼經(jīng)驗(yàn)”，練好內(nèi)功，探索出適合本單位實(shí)際的極致效率、極致效益之路。
他強(qiáng)調(diào)，各基地要自覺用“除法”找準(zhǔn)問題，用“乘法”分析問題。“再大的成績，如果被規(guī)模、員工數(shù)等‘大分母’一除，就能發(fā)現(xiàn)問題；再小的差距，如果被規(guī)模、員工數(shù)等一乘，都能看出問題的嚴(yán)重性。”當(dāng)前，中國寶武已形成以鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)、綠色資源產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）協(xié)同發(fā)展的“一基五元”格局。
“在應(yīng)對不利形勢時，各基地尤其要保持定力，功能定位準(zhǔn)確，將自身的作用發(fā)揮到極致。”胡望明指出，鋼鐵主業(yè)板塊要充分發(fā)揮“頂梁柱”作用，以行業(yè)引領(lǐng)者的定位要求自己。先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)板塊要努力發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用，與承擔(dān)國家使命、解決“卡脖子”問題緊密結(jié)合，加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)布局。綠色資源產(chǎn)業(yè)板塊，要發(fā)揮“壓艙石”作用，寶武資源、歐冶鏈金等要從保障資源安全的高度審視自身定位。智慧服務(wù)業(yè)、產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)等板塊，則要積極發(fā)揮有力支撐作用，為平抑鋼鐵周期性波動多做貢獻(xiàn)。
可以預(yù)見，邁向世界一流企業(yè)的道路注定充滿挑戰(zhàn)，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)整體下行的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)更是難上加難。然而，“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”。牢記習(xí)近平總書記囑托，堅(jiān)定信心、創(chuàng)新發(fā)展的中國寶武必將贏得更加廣闊的未來。